Strategie in 100 dagen
Uw ambitie, onze missie
Van plannen op papier naar keuzes, acties en aantoonbare resultaten.
Ik begeleid, train en coach directies en managementteams om in 100 dagen focus aan te brengen, besluiten te nemen en de uitvoering te organiseren.
Geen dik strategierapport. Een heldere routekaart, concrete projecten en een managementsysteem dat blijft werken.
Herkenbare problemen?
#1
Strategie op papier
maar leeft niet in de organisatie
#2
Team werkt hard
maar de resultaten blijven achter
#3
Genoeg initiatieven
maar de verbeteringen zijn niet blijvend
#4
Rollen zijn verdeeld
maar eigenaarschap ontbreekt
#5
Een nieuw ERP
maar het systeem is nog weinig voorspellend
Herkent u dit?
Dit wijst meestal niet op een gebrek aan ambitie of betrokkenheid.
Wat ontbreekt, is een werkende verbinding tussen koers, besluitvorming en dagelijkse uitvoering.
Daar richt Strategie in 100 dagen zich op.
De route
naar de oplossing
Onze strategie is een gestructureerde reis van 100 dagen, waarbij we stap voor stap de complexiteit van uw visie omzetten naar concrete actie.
De aanpak
Niet nog een dik rapport. Wel een werkende aanpak.
Strategie in 100 dagen bestaat uit drie fasen: SCANNEN — PLANNEN — BORGEN
In vijf garagebijeenkomsten brengen we de feiten op tafel, maken we keuzes en vertalen we de gekozen richting naar acties, projecten en duidelijke verantwoordelijkheden.
Een garagebijeenkomst is geen gewone vergadering. Het is een werksessie waarin het managementteam analyseert, besluit en direct doorpakt.
[01] SCANNEN
Dag 0 — Starten
We bepalen de route.
Tijdens de START bijeenkomst
-
stippelen we de routekaart uit;
-
voeren we de zelftest uit;
-
bespreken we het voorbereidende huiswerk.
Dag 30 — Richten
We maken de werkelijkheid zichtbaar.
Tijdens de garagebijeenkomst SCAN
-
stellen we het dashboard scherp;
-
komen we overeen wat goed gaat en wat beter moet;
-
brengen we focus aan welke ontwikkelkansen prio krijgt
stellen we teams samen om aan strategische pijlers te werken.
Na deze SCAN fase weet iedereen wat er de komende 100 dagen wordt verwacht. We weten waar de organisatie werkelijk staat, we weten niet alleen wat er moet veranderen, maar ook waarom.
[02] PLANNEN
Dag 60 — Ontwerpen
We ontwerpen de gewenste organisatie.
Tijdens de garagebijeenkomst
-
scherpen missie, visie, kernwaarden en organisatiedoelen aan;
-
presenteren we het huidige en toekomstige bedrijfsmodel;
-
stellen een marktplan op;
bepalen we de acties.
Dag 90 — Activeren
We zetten het team in beweging.
Tijdens de garagebijeenkomst ACTIE
-
nemen we het team mee in de resultaten van de producten;
-
richten we het overlegritme in voor de dagelijkse uitvoering én de ontwikkeling van de organisatie.
Na deze PLAN fase hebben we concrete verbeteringen ontwikkeld die onderdeel worden van het managementsysteem.
[03] BORGEN
Dag 100 — Inrichten
We zorgen voor een nieuwe impuls.
Tijdens de garagebijeenkomst BORG richten we het managementsysteem in.
We:
-
nemen de opgeleverde producten op in de bestaande werkwijze;
-
verbinden doelen aan taken en taakhouders;
-
richten dashboard en overlegstructuur in;
-
dragen kennis en vaardigheden over aan het managementteam.
Na dag 100 stopt de ontwikkeling niet. Werken áán de onderneming vindt parallel plaats met ín de onderneming te werken.
Dag 100+ — Verrichten
We zorgen dat de aanpak blijft werken.
Tijdens de reguliere overleggen blijven doelen, acties en resultaten centraal staan. We zijn proactief en lossen problemen op.
Resultaat
na 100 dagen
Tegelijkertijd werken we áán en ín de onderneming
Het toekomstbeeld van de organisatie is geschetst.
Strategische pijlers leiden tot verbeteringen.
Het managementsysteem is ingericht.
Continu verbeteringen naast dagelijkse operatie.
Voor wie geschikt
MKB-directeuren
Bestuurders
Managementteams
Groei-organisaties
Uw visie is vaak groot, maar de uitvoering blijft achter. We helpen u om de strategie van papier naar actie te brengen in een overzichtelijke en praktische structuur.
Uw organisatie heeft een duidelijke koers, maar de uitvoering is inefficiënt. Wij ontwerpen een managementsysteem dat de overlegritme van uw organisatie versterkt.
Uw team is vooral operationeel bezig. We begeleiden en traint u om de strategie van de directie naar de praktijk te brengen, zodat projecten snel en goed worden uitgevoerd.
Organisaties die willen groeien, veranderen of professionaliseren. Wij vertalen uw plannen naar een actieplan dat de resultaten van uw investeringen versterkt.
Over ons
Ik ben Erik Lammers, oprichter en directeur van Jongbloed Strategen B.V. en ontwerper van Strategie in 100 Dagen.
Ik help ondernemers, directies en bestuurders om complexe veranderopgaven terug te brengen tot heldere keuzes en uitvoerbare stappen.
Mijn kracht ligt op het snijvlak van strategie, processen, informatievoorziening en verandering.
Ik begeleid, train en coach managementteams om plannen van papier naar uitvoering te brengen. Praktisch, scherp en resultaatgericht.
Jongbloed Strategen B.V. is een zelfstandige onderneming en maakt deel uit van de Jongbloed Fiscaal Juristen N.V. en Jongbloed Accountants B.V. familie.
Opdrachtgevers
Inzichten
Inzichten die tot actie aanzetten. Geen algemene managementtheorie, maar praktische artikelen over strategie, procesverbetering, leiderschap en verandering.
Herkenbare situaties. Scherpe analyses. Concrete handvatten voor directeuren, bestuurders en managementteams. Bekijk de nieuwste inzichten.
Klaar voor de volgende stap?
Wilt u weten waar uw organisatie over 100 dagen kan staan?
Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek van maximaal 60 minuten. We bespreken uw ambitie, de huidige knelpunten en wat nodig is om strategie om te zetten in actie.
E-mail: info@jongbloed.tv
Telefoon: 088 027 00 00
Locatie: Enschede, Nederland